Herr Schmidt, wie blicken Sie auf die aktuelle Situation und welche Bedeutung hat das für die Arbeit des ASB Nürnberger Land?

Die aktuellen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen stellen uns vor große Herausforderungen. Steigende Lebenshaltungskosten, internationale Krisen und zunehmender Reform- und Spardruck in den sozialen Sicherungssystemen verschärfen die Situation insbesondere für Menschen, die ohnehin auf Unterstützung angewiesen sind. Gerade in solchen Zeiten zeigt sich die Bedeutung eines starken Sozialverbands. Für den ASB Nürnberger Land ist dies nicht nur ein gesellschaftlicher Auftrag, sondern zugleich ein klarer strategischer Anspruch: soziale Verantwortung übernehmen, Teilhabe ermöglichen und Menschen in schwierigen Lebenssituationen verlässlich unterstützen.

Dabei verstehen wir uns nicht nur als Helfer im Bedarfsfall, sondern als aktiver Mitgestalter der sozialen Zukunft im Landkreis. Seit Jahrzehnten entwickeln wir unsere Arbeit kontinuierlich weiter und richten unsere Angebote an den sich wandelnden gesellschaftlichen Herausforderungen und Bedürfnissen aus. Unser Anspruch bleibt dabei unverändert: Wir erkennen, wo Unterstützung gebraucht wird, reagieren auf neue Anforderungen und schaffen nachhaltige soziale Angebote für die Menschen in unserer Region.

Sie sprechen von Weiterentwicklung. Welche strategische
Ausrichtung verfolgen Sie für die kommenden Jahre?

Eine wesentliche Zukunftsstrategie ist für uns die gezielte Investition in Innovation und in unsere Region. Das bedeutet, dass wir neue Bedarfe frühzeitig erkennen, Lösungen entwickeln und auch bereit sind, im Landkreis Nürnberger Land in die dafür notwendige Infrastruktur zu investieren. Ob Kinderbetreuung, Kinder- und Jugendhilfe, soziale Mobilität oder moderne Organisationsstrukturen: Wir wollen nicht nur auf Veränderungen reagieren, sondern Entwicklungen mitgestalten.

Gleichzeitig stärken wir damit die regionale Wertschöpfung. Wir verstehen das als langfristiges Bekenntnis zu unserer Heimat. Der ASB ist 1911 in Lauf gegründet worden. Wir sind hier tief verwurzelt und wollen auch in Zukunft ein starker und verlässlicher Partner für die Menschen, die Kommunen und die gesamte Region sein.

Ein wichtiger Schwerpunkt des ASB im Landkreis ist seit vielen
Jahren die Kinderbetreuung. Welche Entwicklungen gibt es in
diesem Bereich?

Der Ausbau der Kinderbetreuung im Nürnberger Land ist ein sehr sichtbares Zeichen unseres Engagements. In den vergangenen 15 Jahren haben wir hier viel bewegt. Und wir lassen darin auch nicht nach, denn Angebote zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf werden mehr denn je gebraucht. Deshalb investieren wir aktuell in zwei neue Kinderhäuser. Im Dezember feiern wir Richtfest für den Neubau unseres integrativen Kinderhauses „KindSeins“ im Hersbrucker Ortsteil Altensittenbach. Dort entstehen bis Sommer 2027 eine neue Kita und ein Hort. Wir schaffen damit ein wohnortnahes Betreuungsangebot unter einem Dach – von der Krippe bis zum Ende der Grundschulzeit.

Eine Besonderheit ist, dass wir bei diesem Projekt erstmals selbst als Bauherr auftreten. Damit betreten wir Neuland. Das Investitionsvolumen liegt bei rund 7,2 Millionen Euro. Natürlich erhalten wir Zuschüsse, aber wir müssen eine solche Investition auch wirtschaftlich sorgfältig planen und verantworten. Dass wir diesen Schritt gehen, hängt auch mit der starken und verlässlichen Partnerschaft mit der Stadt Hersbruck zusammen. Wir arbeiten dort seit vielen Jahren vertrauensvoll zusammen, unter anderem mit unserem Hort im Kinderkompetenzzentrum und unserer Mensa.

Welche Rolle spielt Inklusion?

Inklusion ist für uns kein Zusatzthema, sondern ein grundlegender Bestandteil unserer Arbeit. Wir bauen Kinderhäuser, in denen alle Kinder willkommen sind und entsprechend ihren individuellen Bedürfnissen gefördert werden. Mit Matthias Schindler haben wir für unser KindSeins einen besonders glaubwürdigen und hochkarätigen Botschafter gewonnen. Als Parasportler und Olympionike steht er für Leistungsbereitschaft, Teilhabe und den Umgang mit Herausforderungen. Er bereichert unseren Verband sowohl persönlich als auch inhaltlich und trägt das Thema Inklusion noch stärker in die Öffentlichkeit.

Unser Kinderhaus „Wunderschön“ ist seit Herbst 2026 eröffnet. Der Neubau im Laufer Ortsteil Heuchling Platz für 98 Kinder in Kindergarten und Hort. Mit diesen beiden neuen Kinderhäusern und unseren bestehenden Einrichtungen betreut der ASB mehr als 1.200 Kinder im Landkreis Nürnberger Land. Das ist eine beeindruckende Zahl und zugleich ein großer Auftrag.

Wie ist der Bereich personell und organisatorisch aufgestellt?

Der Bereich Kindertagesstätten ist gut aufgestellt, wie haben die Organisation hier in den vergangenen Jahren weiter professionalisiert und zusätzliche Angebote wie unsere Mensa in Hersbruck geschaffen, die ein ganz wichtiger Beitrag zur Entlastung der Familien ist. Auch bei der Schulbegleitung und unseren Ganztagsangeboten entwickeln wir uns weiter und haben uns personell verstärkt. Die Bedarfe steigen, gleichzeitig nimmt der wirtschaftliche Druck zu. Deshalb war es uns wichtig, frühzeitig die richtigen organisatorischen und personellen Voraussetzungen zu schaffen.

Ein weiterer Bereich ist die Kinder- und Jugendhilfe. Ende März wurde eine zweite traumapädagogische Wohngruppe eröffnet. Was bedeutet Ihnen dieser Schritt?

Die Kinder- und Jugendhilfe ist mir persönlich ein Anliegen. Auch hier übernehmen wir als Sozialverband eine erhebliche Verantwortung – finanziell, personell und ideell. Aber ich bin überzeugt, dass das genau der richtige Weg ist. Die Kinder- und Jugendhilfe braucht starke und verlässliche Akteure, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen. Neben der stationären Hilfe sind wir deshalb auch in der ambulanten Beratung tätig. Wir bieten Familien Hilfen vor Ort und arbeiten damit auch präventiv.

Kommen wir zu einem klassischen Aufgabenfeld des ASB: der Ersten Hilfe. Wie entwickelt sich dieser Bereich?

Die Erste Hilfe gehört seit der Gründung zu unserer DNA. Sie ist ein Kernbestandteil unseres Selbstverständnisses und wir sind hier weiterhin sehr engagiert. Ein wichtiger Erfolgsfaktor ist unsere Flexibilität. Wir können auf individuelle Terminwünsche unserer Kunden reagieren und uns damit gut am Bedarf orientieren. Mit Horst Maul haben wir einen Erste-Hilfe-Experten, der seit Jahrzehnten für den Verband tätig ist und einen hervorragenden Ruf genießt.

Sehr dynamisch entwickelt sich auch der soziale Fahrdienst ASB-AUXI. Welche Bilanz ziehen Sie für 2026?

Die Entwicklung unseres Fahrdienstes ist ausgesprochen erfreulich. Im Linienverkehr haben wir unser Angebot 2026 um zehn Linien erweitert. Auch die Patientenfahrten konnten wir erneut deutlich steigern Unser Patientenfahrdienst ist heute ein systemrelevanter Bestandteil der Mobilitätsversorgung in der Metropolregion Nürnberg und leistet einen wichtigen Beitrag zur medizinischen Versorgung, indem wir Menschen zuverlässig zu notwendigen Behandlungen bringen. Seit dem 1. Oktober sind wir hier auch in Fürth aktiv.

Mit unserem neuen Standort in Regensburg und inzwischen 85 Mitarbeitenden sind wir seit diesem Jahr auch in der Oberpfalz für Menschen da, die auf soziale Mobilitätsangebote angewiesen sind. Wachstum ist für uns aber kein Selbstzweck, sondern dient vor allem dazu, unsere systemrelevanten Leistungen langfristig abzusichern und noch mehr Menschen zuverlässig zu unterstützen. Allerdings wachsen dadurch auch die Anforderungen an unsere Organisation. Mehr Standorte, mehr Mitarbeitende und ein größerer Fuhrpark erfordern eine professionelle Infrastruktur und klare Prozesse.

Dazu investiert der ASB Nürnberger Land erheblich. 3,8 Millionen  Euro sind aktuell für den neue Lade- und Logistikpark geplant. Warum ist dieser wichtig?

Ein wachsender Teil unseres Fuhrparks besteht inzwischen aus Elektrofahrzeugen. Das ist für uns ein wichtiger Schritt in Richtung nachhaltiger Mobilität. Allerdings braucht eine solche Entwicklung auch die passende Infrastruktur. Deshalb haben wir uns 2025 entschieden, einen neuen Lade- und Logistikpark zu errichten. Dieser entsteht in der Silberstraße in Lauf, in unmittelbarer Nähe zur A9, und wird im kommenden Jahr fertig sein. Ich bin sehr stolz auf dieses Projekt. Es ist ein sichtbares Zeichen dafür, dass wir als Sozialverband die Herausforderungen der Zukunft annehmen.

Wir machen das, weil uns Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung wichtig sind. Elektromobilität muss gerade auch im sozialen Bereich funktionieren. Wir wollen zeigen, dass moderne und umweltfreundliche Mobilitätskonzepte und die zuverlässige Versorgung von Menschen, die auf Unterstützung angewiesen sind, hervorragend zusammenpassen.

Bei all diesen Entwicklungen darf das Ehrenamt nicht fehlen.
Welche Bedeutung hat es für den ASB Nürnberger Land?

Das Ehrenamt ist und bleibt für mich eine der wichtigsten Säulen unseres Verbandes. Ohne das Engagement unserer Ehrenamtlichen wäre unsere Arbeit in dieser Form nicht möglich. Aktuell haben wir mehr als 60 Menschen, die sich bei uns ehrenamtlich und auf vielfältige Weise einbringen. Sie engagieren sich beispielsweise als Lesepatinnen und Lesepaten in unseren Kindertagesstätten, unterstützen unser Team in der Mensa, helfen im Fahrdienst, im Rückholdienst oder im Hausnotruf. Diese Menschen leisten unglaublich wertvolle Arbeit. Sie ergänzen und unterstützen unser hauptamtliches Team und zeigen, wie wichtig gesellschaftlicher Zusammenhalt und persönliche Verantwortung sind.

Mein Dank gilt ausdrücklich auch meinen ehrenamtlichen Kolleginnen und Kollegen im Vorstand und in der Kontrollkommission. Der regelmäßige, offene und verlässliche Austausch mit ihnen ist für die Entwicklung unseres Verbandes von großer Bedeutung. Und natürlich möchte ich auch unseren Mitgliedern danken. Sie sind das Herzstück unserer Organisation. Ohne ihre Unterstützung könnten wir unsere soziale Arbeit im Landkreis und in der Region nicht in dieser Form gestalten.

Wenn Sie auf die kommenden Jahre blicken: Was ist Ihre zentrale Botschaft für die Zukunft des ASB Nürnberger Land?

Wir wollen unseren Verband mit Augenmaß, aber auch mit Mut und Gestaltungswillen weiterentwickeln. Die gesellschaftlichen Herausforderungen werden nicht kleiner. Der Bedarf an sozialer Unterstützung, an Kinderbetreuung, an qualifizierter Jugendhilfe und an verlässlichen Mobilitätsangeboten wird uns auch künftig beschäftigen. Deshalb dürfen wir nicht stehen bleiben. Wir müssen neue Wege gehen. Das gilt für unsere Einrichtungen genauso wie für unsere Mitarbeitenden, unsere technische Infrastruktur und unsere organisatorischen Strukturen.

Gerade weil wir seit 1911 in dieser Region verwurzelt sind, fühlen wir uns ihr in besonderer Weise verpflichtet. Unsere Investitionen sind deshalb Investitionen in die Menschen vor Ort, in die soziale Infrastruktur und in die Zukunftsfähigkeit des Nürnberger Landes. Und in den ASB Bayern, denn wir brauchen eine stärkere Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg, von der Menschen in alle Regionen profitieren.